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重慶南天卷簾門談?wù)勲妱?dòng)卷簾門如何有突破性的發(fā)展
來源：m.publicposers.com 發(fā)布時(shí)間：2018年03月30日
從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)看，電動(dòng)卷簾門企業(yè)重組的速度將加快,資本市場(chǎng)的發(fā)展更為迅速、規(guī)范，電動(dòng)卷簾門企業(yè)融資渠道將更加豐富，海外融資將成為熱點(diǎn)，一些新的并購方式將大量產(chǎn)生。
從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，電動(dòng)卷簾門企業(yè)兼并將再起高潮，兼并的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國兼并會(huì)日趨增多，服務(wù)業(yè)和信息業(yè)將成果國際電動(dòng)卷簾門企業(yè)兼并的集中點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將更加強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)程度則空前加劇。外資電動(dòng)卷簾門企業(yè)在中國市場(chǎng)上，為在較短的時(shí)間內(nèi)獲得電動(dòng)卷簾門企業(yè)發(fā)展的人力與市場(chǎng)資源，也將大肆收購中國的名牌電動(dòng)卷簾門企業(yè)。因此，今后一個(gè)時(shí)期，將是大規(guī)模電動(dòng)卷簾門企業(yè)兼并的時(shí)期。
同時(shí)，由于市場(chǎng)增長(zhǎng)速度下降，市場(chǎng)空間增長(zhǎng)顯得十分有限，而現(xiàn)有大型電動(dòng)卷簾門企業(yè)為進(jìn)一步鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，都將繼續(xù)加快擴(kuò)大規(guī)模，各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)供過于求的現(xiàn)象將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在，激烈的競(jìng)爭(zhēng)難以避免。
一部分電動(dòng)卷簾門企業(yè)將被淘汰出市場(chǎng)，而一部分名牌電動(dòng)卷簾門企業(yè)為加快形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，必將調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過積極進(jìn)行兼并和收購，發(fā)展電動(dòng)卷簾門企業(yè)規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以達(dá)到在較短的時(shí)間內(nèi)完成自己戰(zhàn)略規(guī)模的擴(kuò)充和調(diào)整，積累足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，而另外一部分電動(dòng)卷簾門企業(yè)將在這個(gè)階段中，逐漸失掉自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們喜歡談品牌，其實(shí)中國真是沒有品牌。歐洲很多國家，意大利、西班牙、奧地利，都是小企業(yè)大品牌，電動(dòng)卷簾門也沒有中國產(chǎn)業(yè)規(guī)模這么大。意大利的拿出來就是品牌，它整個(gè)觀念都不一樣。
其實(shí)客戶的認(rèn)知度才是關(guān)鍵，每個(gè)家具廠做出的東西絕對(duì)是有風(fēng)格、有特點(diǎn)的，他們很有信念，其實(shí)品牌、知名的企業(yè)，都是很小的企業(yè)，但是品牌知名度很高。
有一個(gè)核心在里面，就是堅(jiān)持。它是幾代人的努力做出來的，有時(shí)間的沉淀。品質(zhì)是第一關(guān)鍵，然后是服務(wù)，服務(wù)做好了，時(shí)間長(zhǎng)了，客戶一定會(huì)來買你的產(chǎn)品。只有這樣的企業(yè)，老板有持之以恒的雄心，有堅(jiān)持，品牌才能做出來。
名牌戰(zhàn)略管理體制的核心包括，建立戰(zhàn)略管理的決策體系，根據(jù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的需要調(diào)整電動(dòng)卷簾門企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)名牌發(fā)展的戰(zhàn)略需要，明確名牌戰(zhàn)略實(shí)施所需要積累的人才要素。
電動(dòng)卷簾門企業(yè)經(jīng)營和決策層要適當(dāng)分開。決策層應(yīng)明確在戰(zhàn)略管理體制之下，自己管理的內(nèi)容是積極的準(zhǔn)確的捉住電動(dòng)卷簾門企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中所遇到的主要問題和主要矛盾來推動(dòng)電動(dòng)卷簾門企業(yè)跳躍性增長(zhǎng)。
在新的管理模式之下，電動(dòng)卷簾門企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)由一個(gè)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)員變成教練。它的主要任務(wù)是幫助電動(dòng)卷簾門企業(yè)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Γ軌驇椭袌?chǎng)迅速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
研究這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和這個(gè)市場(chǎng)在成熟的過程之中，特別是在市場(chǎng)飽和之后，一個(gè)成功電動(dòng)卷簾門企業(yè)在這個(gè)當(dāng)中具有穩(wěn)定地位所需要的要素和素質(zhì)，從積累這個(gè)素質(zhì)和要素出發(fā)，制定電動(dòng)卷簾門企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃和戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系，并且用若干年的時(shí)間積累這種要素和資源，可以保證電動(dòng)卷簾門企業(yè)在這些領(lǐng)域中能進(jìn)行突破性的發(fā)展。
從國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)看，電動(dòng)卷簾門企業(yè)兼并將再起高潮，兼并的規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大，跨國兼并會(huì)日趨增多，服務(wù)業(yè)和信息業(yè)將成果國際電動(dòng)卷簾門企業(yè)兼并的集中點(diǎn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將更加強(qiáng)大，競(jìng)爭(zhēng)程度則空前加劇。外資電動(dòng)卷簾門企業(yè)在中國市場(chǎng)上，為在較短的時(shí)間內(nèi)獲得電動(dòng)卷簾門企業(yè)發(fā)展的人力與市場(chǎng)資源，也將大肆收購中國的名牌電動(dòng)卷簾門企業(yè)。因此，今后一個(gè)時(shí)期，將是大規(guī)模電動(dòng)卷簾門企業(yè)兼并的時(shí)期。
同時(shí)，由于市場(chǎng)增長(zhǎng)速度下降，市場(chǎng)空間增長(zhǎng)顯得十分有限，而現(xiàn)有大型電動(dòng)卷簾門企業(yè)為進(jìn)一步鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，都將繼續(xù)加快擴(kuò)大規(guī)模，各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)供過于求的現(xiàn)象將在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)存在，激烈的競(jìng)爭(zhēng)難以避免。
一部分電動(dòng)卷簾門企業(yè)將被淘汰出市場(chǎng)，而一部分名牌電動(dòng)卷簾門企業(yè)為加快形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，必將調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，通過積極進(jìn)行兼并和收購，發(fā)展電動(dòng)卷簾門企業(yè)規(guī)模，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，以達(dá)到在較短的時(shí)間內(nèi)完成自己戰(zhàn)略規(guī)模的擴(kuò)充和調(diào)整，積累足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的目的，而另外一部分電動(dòng)卷簾門企業(yè)將在這個(gè)階段中，逐漸失掉自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
我們喜歡談品牌，其實(shí)中國真是沒有品牌。歐洲很多國家，意大利、西班牙、奧地利，都是小企業(yè)大品牌，電動(dòng)卷簾門也沒有中國產(chǎn)業(yè)規(guī)模這么大。意大利的拿出來就是品牌，它整個(gè)觀念都不一樣。
其實(shí)客戶的認(rèn)知度才是關(guān)鍵，每個(gè)家具廠做出的東西絕對(duì)是有風(fēng)格、有特點(diǎn)的，他們很有信念，其實(shí)品牌、知名的企業(yè)，都是很小的企業(yè)，但是品牌知名度很高。
有一個(gè)核心在里面，就是堅(jiān)持。它是幾代人的努力做出來的，有時(shí)間的沉淀。品質(zhì)是第一關(guān)鍵，然后是服務(wù)，服務(wù)做好了，時(shí)間長(zhǎng)了，客戶一定會(huì)來買你的產(chǎn)品。只有這樣的企業(yè)，老板有持之以恒的雄心，有堅(jiān)持，品牌才能做出來。
名牌戰(zhàn)略管理體制的核心包括，建立戰(zhàn)略管理的決策體系，根據(jù)實(shí)施名牌戰(zhàn)略的需要調(diào)整電動(dòng)卷簾門企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)名牌發(fā)展的戰(zhàn)略需要，明確名牌戰(zhàn)略實(shí)施所需要積累的人才要素。
電動(dòng)卷簾門企業(yè)經(jīng)營和決策層要適當(dāng)分開。決策層應(yīng)明確在戰(zhàn)略管理體制之下，自己管理的內(nèi)容是積極的準(zhǔn)確的捉住電動(dòng)卷簾門企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略中所遇到的主要問題和主要矛盾來推動(dòng)電動(dòng)卷簾門企業(yè)跳躍性增長(zhǎng)。
在新的管理模式之下，電動(dòng)卷簾門企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)由一個(gè)傳統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)員變成教練。它的主要任務(wù)是幫助電動(dòng)卷簾門企業(yè)發(fā)現(xiàn)有發(fā)展?jié)摿Γ軌驇椭袌?chǎng)迅速成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。
研究這個(gè)市場(chǎng)機(jī)會(huì)和這個(gè)市場(chǎng)在成熟的過程之中，特別是在市場(chǎng)飽和之后，一個(gè)成功電動(dòng)卷簾門企業(yè)在這個(gè)當(dāng)中具有穩(wěn)定地位所需要的要素和素質(zhì)，從積累這個(gè)素質(zhì)和要素出發(fā)，制定電動(dòng)卷簾門企業(yè)的戰(zhàn)略管理計(jì)劃和戰(zhàn)略管理目標(biāo)體系，并且用若干年的時(shí)間積累這種要素和資源，可以保證電動(dòng)卷簾門企業(yè)在這些領(lǐng)域中能進(jìn)行突破性的發(fā)展。
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